Estrategia

ANÁLISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta administrativa que ayuda a realizar un diagnóstico de la situación actual de una organización, proyecto o persona natural. Se debe tener claro, que no es la única herramienta que sirve para realizar este tipo de diagnóstico, lo que significa que al utilizar otra u otras herramientas el diagnóstico se lo profundiza, es decir, las diferentes herramientas se complementan.

El FODA contempla cuatro aspectos, dos son internos, fortalezas y debilidades y dos son externos, oportunidades y amenazas.

Fortalezas: son virtudes o puntos altos que tiene el sujeto analizado, las mismas que en determinado momento le permiten obtener ventajas con relación a su competencia.

Debilidades: estas consisten en los aspectos que provocan desventajas en la operación y que deben ser mejoradas.

Oportunidades: son los puntos que se identifican en los ambientes externos, los cuales se pueden aprovechar para mejorar la posición competitiva.

Amenazas: son posibles cuestiones de fuera que pueden afectar negativamente la gestión, el rendimiento o los resultados del objeto de estudio.

Cuando decimos internos nos referimos a situaciones que se detectan en el interior de las organizaciones, es decir, fortalezas y oportunidades. Cuando nos referimos a externos estamos hablando de situaciones que no controlamos y que pueden tener afectaciones positivas o negativas, a continuación se presentan ejemplos de cada uno de los aspectos:

FORTALEZAS

  • El talento humano
  • Recursos económicos
  • Tecnología de punta
  • Know How (Saber hacer)
  • Conocimiento del mercado
  • Instalaciones de primer nivel
  • Excelente clima laboral
  • Procesos definidos y productivos
  • Salarios justos

DEBILIDADES

  • Talento humano incompetente
  • Escases de recursos económicos
  • Tecnología obsoleta
  • Falta de know How
  • Desconocimiento del mercado
  • Instalaciones vetustas
  • Mal clima laboral
  • No se tiene los procesos establecidos
  • Bajos salarios

OPORTUNIDADES

  • Créditos de la banca pública
  • Tecnología nueva disponible a precios asequibles
  • Competencia incompetente
  • Mercado en crecimiento
  • Leyes favorables (Especificar la ley)
  • Poder adquisitivo del segmento de mercado

AMENAZAS

  • Leyes desfavorables
  • Competencia competente
  • Mucha competencia
  • El mercado no crece
  • Crisis económica
  • Inestabilidad política
  • Incremento de impuestos
  • Restricción al crédito

Es fundamental dos cosas: utilizar otras de las herramientas de análisis de la situación actual, tales como: Fuerzas de Porter, PESTEL, matriz del BCG, etc., para complementar el trabajo. Como segunda recomendación se debe determinar estrategias que permitan maximizar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas, por ejemplo: las estrategias FOFADODA.

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